Итерационный экспертно-функциональный подход к SWOT-анализу в контексте стратегического маркетинга на рынке японской кухни

Бесплатный доступ

Резюме: SWOT-анализ - один из наиболее распространенных в мировой практике методов стратегического планирования, применяемый на внутрифирменном, корпоративном, отраслевом и территориальном уровнях. Популярность данного подхода обусловлена относительно простой интуитивной механикой его реализации, а также минимальными затратами денежных ресурсов и времени. Разработанный итерационный экспертно-функциональный подход к проведению SWOT-анализа и разработке стратегических инициатив предлагает на начальном этапе анализировать компанию в разрезе ее ключевых направлений работы, определять компоненты внутренней и внешней среды с позиции основных бизнес-функций, с учетом степени развития организации, сложности ее бизнес-процессов и корпоративной культуры. Крайне важными критериями проведения SWOT-анализа и разработки предложений должны быть: всесторонний, максимально объективный подход к изучению внутренних и внешних компонент, заинтересованность руководства в проведении анализа и реализации стратегических инициатив, понимание менеджером проекта специфики бизнеса и его бизнес-процессов, возможностей и угроз окружающей среды, институциональный подход к изучению факторов, которые могут влиять на финансово-экономический и маркетинговый результат фирмы. В практической литературе зачастую можно встретить критику в отношении SWOT-анализа по причине его субъективности и описательного характера результатов. Предложенная методика не исключает природы указанных недостатков, но позволяет максимально всесторонне оценить деятельность компании с учетом взаимодействия ее структурных подразделений и эффективности организованных бизнес-процессов, оценить степень рациональности и гибкости в решении возможностей и угроз внешней среды. Итогом экспертно-функционального подхода должны стать стратегические инициативы, которые учитывают интересы и компетенции структурных подразделений организации, ее стратегические бизнес-функции. На следующем этапе эти предложения должны быть детально проанализированы, оценены потенциальные результаты, после чего руководством компании могут быть приняты принципиальные решения относительно результатов SWOT-анализа.

Еще

Swot-анализ, стратегическое управление, стратегический маркетинг, стратегическое планирование, экспертно-функциональный подход, ключевые виды деятельности, бизнес-функции

Короткий адрес: https://readera.org/14971369

IDR: 14971369   |   DOI: 10.15688/jvolsu3.2015.4.17

Список литературы Итерационный экспертно-функциональный подход к SWOT-анализу в контексте стратегического маркетинга на рынке японской кухни

  • Ансофф, Н. Стратегическое управление/Н. Ансофф. -М.: Экономика, 1989. -303 с.
  • Виханский, О. С. Менеджмент/О. С. Виханский, А. И. Наумов. -М.: Экономистъ, 2006. -670 с.
  • Гертман, М. Стратегический менеджмент/М. Гертман. -4-е изд. -СПб.: ИД «Нева», 2003. -96 с.
  • Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент. Экспресс-курс/Ф. Котлер. -СПб.: Питер, 2008. -479 с.
  • Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента/Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. -СПб.: Питер, 2002. -330 с.
  • Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент/В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. -М.: КноРус, 2012. -496 с.
  • Фатхудинов, Р. А. Стратегический менеджмент/Р. А. Фатхудинов. -СПб.: Питер, 2008. -368 с.
  • Фролов, Д. П. Рефункционализация в стратегии институциональных изменений фирмы/Д. П. Фролов//Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология. -2008. -№ 1 (12). -С. 154-160.
Статья научная