Управление развитием социального капитала организаций оборонно-промышленного комплекса как социологическая проблема

Представлены результаты теоретического анализа проблемы развития социального капитала организаций оборонно-промышленного комплекса (далее - ОПК) в современных геополитических и экономических условиях. Цель статьи - анализ феномена «социальный капитал» и определение возможности управления им в компаниях ОПК. На материале зарубежных и отечественных классических и современных публикаций показано, что понятие социального капитала является дискуссионным, требующим концептуализации. Среди исследователей нет единого мнения о возможности отнесения данного феномена к категории «капитал», намечены, но не исследованы механизмы его трансформации в другие виды капитала, не изучена его специфика в компаниях ОПК, практически отсутствует определение понятия «корпоративный социальный капитал» для холдинговых структур. Представляя собой специфический сектор экономики, который предназначен для удовлетворения оборонных и военных потребностей государства, ОПК имеет ряд ключевых особенностей. Авторами выявлены и описаны пять таких особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование социального капитала компаний ОПК. Определяющими являются, с одной стороны, выстраивание сложных информационных и социальных корпоративных цепочек между компаниями ОПК и их контрагентами, деловое общение в которых строится на соблюдении принципов доверия, честности и этичности, с другой - необходимость формирования внутрикорпоративных связей, общих норм организационного поведения, ценностных приоритетов при холдинговой организации производства в условиях соблюдения секретности, как во внутреннем, так и внешнем контуре компаний. В ситуации ускорения инновационного развития, в текущей экономической и политической обстановке эти особенности порождают противоречия в развитии социального капитала компаний. Сформулированы девять противоречий, определяющих социологическую проблематику исследования социального капитала в компаниях ОПК. Обосновываются необходимость раскрытия системной организации социального капитала для компаний ОПК и управленческий подход к снятию основных противоречий, ключевыми характеристиками которого являются системность и проактивность.