Управление культурой в организациях на стыке поколений Х и Y

В статье рассматриваются отличительные особенности традиционных понятий « корпоративная культура » и « культура поколения Y ». Отличительные черты управления культурой компании, где большинство сотрудников принадлежит поколению Х или поколению Y, приводятся на основании теории МакГрегора: поколения Х, Y, Z. Приведены функциональные различия мотивационных программ для корпоративных культур современных организаций. Актуальность темы обоснована сложившейся тенденцией к постоянной работе с коллективом и управлению корпоративной культурой - одними из инновационных кадровых решений прогрессивных управляющих крупных корпораций. Проблему понимания этого в отечественном менеджменте предлагается решить путем выделения отличительных и эффективных особенностей культуры корпораций разных поколений. Сформулированы рекомендации по применению системы стимулирования и мотивации персонала в зависимости от поколения и сменяющихся приоритетов с целью повышения лояльности и улучшения корпоративной культуры.