Управление бизнес-потенциалом организаций на основе оценки производительности труда

Функционирование конкурентоспособной и финансово устойчивой организации в сфере агропромышленного комплекса определяется ее бизнес-потенциалом. Это вызывает необходимость в разработке системы управления и отдельных ее элементов, позволяющих повысить эффективность деятельности организации в условиях ограниченности используемых ею ресурсов. В качестве основного инструмента воздействия на бизнес-потенциал сельскохозяйственной организации является рост производительности труда ее работников. Поэтому особую актуальность в данном вопросе приобретает разработка системы оценки ее уровня, которая позволит определить стратегические направления развития субъектов агробизнеса. В ходе проведенного исследования была применена балльная оценка производительности труда и факторов, оказывающих влияние на ее уровень. По результатам проведенной оценки была получена информация, которая позволила дать качественную характеристику четырех полученных групп сельскохозяйственных организаций в зависимости от уровня производительности труда и потенциала для ее роста. В первую группу были отнесены организации с низким уровнем производительности труда и низким потенциалом для ее роста; во вторую - организации с низким уровнем производительности труда и высоким потенциалом для ее роста; в третью - организации с высоким уровнем производительности труда и высокой интенсивностью использования ресурсов; в четвертую - организации с высоким уровнем производительности труда и высоким ресурсным потенциалом. Это позволило выработать комплекс рекомендаций по совершенствованию внутрихозяйственной системы управления бизнес-потенциалом организации на основе устойчивого роста производительности труда ее работников. Приоритетное управленческое воздействие в данных направлениях играет важную роль в процессе формирования и реализации конкурентоспособной стратегии развития сельскохозяйственной организации.