Система сбалансированных показателей и ее использование в экономическом анализе предприятия

Чтобы успешно управлять реализацией стратегии, компании нужны инструменты, которые помогут получить полное представление о всех бизнес-процессах, людях и финансовой архитектуре. Ключевой предпосылкой использования сбалансированной системы показателей является то, что в современных условиях подход к мониторингу стратегических целей, основанный на метрике финансового учета, становится недостаточным для того, чтобы держать компанию на правильном пути. Финансовые результаты проливают свет на то, что произошло в прошлом, а не на то, какие шаги следует предпринять для достижения целей организации. Это актуализирует исследование сбалансированной системы показателей как системы управления, нацеленной на преобразование стратегических целей в набор задач эффективности, которые, в свою очередь, измеряются, контролируются и изменяются при необходимости.