Сбалансированная система показателей и альтернативные концепции, использующиеся в управлении предприятием
Автор: Паршина О.И.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 3 (22), 2016 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается современные концепции управления предприятием. В первой части статьи приводится подробное описание сбалансированной системы показателей, включающее краткую историю создания и ключевые принципы работы системы. Далее в статье рассмотрены альтернативные концепции управления компанией, схожие по тем или иным механизмам со сбалансированной системой показателей. В заключение статьи делается вывод о том, что несмотря на отдельные оперативные недостатки, система сбалансированных показателей является признанным инструментом реализации фирменной стратегии.
Короткий адрес: https://sciup.org/140118646
IDR: 140118646
Список литературы Сбалансированная система показателей и альтернативные концепции, использующиеся в управлении предприятием
- Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, ЗАО «Олимп-Бизнес», Москва, 2003. -с. 53
- Леднёв Е.Е. BSC и EVA -конкуренты или союзники? Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/bsc_eva.shtml (дата обращения 15.01.2016)
- Пасс К., Лоуз Б., Дэвис Л. Словарь по экономике. Перевод с английского под ред. П.А. Ватника -Экономическая школа, СПбГУ экономикии финансов, Высшая школа экономики, СПб, 1998. -с. 98
- Редченко К. Показательное несогласие: BalancedScorecard иTableau De Bord. -Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml (дата обращения 15.01.2016)
- Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность/Хьюберт К.Рамперсад; Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -с. 26
