Особенности построения системы стратегического планирования в промышленном предпринимательстве

Производство является сложноструктурным элементом, управление которым носит специфический характер и не поддается универсальному измерению. В таких условиях возникает необходимость в совершенствовании существующего аппарата управления производственными предприятиями в стратегической перспективе. Наиболее значимым с позиции стратегического развития производственного предпринимательства является грамотно выстроенная система стратегического планирования. Именно в планировании заложены необходимые целевые установки и условия для их достижения. Настоящая статья посвящена рассмотрению ключевых особенностей построения системы стратегического планирования в условиях функционирования производственного предприятия. Для достижения поставленной цели предлагается рассмотреть сущность производственного предпринимательства и отметить основные моменты, на которые допустимо оказывать управленческое воздействие; выделить особенности стратегического планирования в производстве, акцентируя внимание на взаимодействии предприятий для достижения своих производственных целей; предложить обоснование необходимости совершенствования предпринимательской деятельности в современных условиях, акцентируя особое внимание на производственных аспектах и роли взаимодействия с контрагентами. В результате был сделан вывод, что в условиях повсеместной цифровизации появляются новые возможности по построению системы стратегического планирования. На основе теоретического анализа получен необходимый материал, который планируется использовать в дальнейших практических разработках при формировании алгоритмов управления производственным предприятием.