Новые подходы к инновационному менеджменту

В данной статье предлагается обсудить два вопроса, касающиеся инноваций (нововведений) и управления ими. Прежде всего, предлагается новое понимание инноваций как объекта инновационного менеджмента и их роли в экономическом развитии общества. В отличие от традиционного взгляда на инновации как на вид деятельности по разработке и созданию новых технологий и товаров, под инновациями понимается удовлетворение новой (или по-новому) потребности, создание нового рынка, нового потребителя. Этот взгляд на инновации вытекает из анализа источников инноваций, их видов и роли в развитии экономики предприятия и общества в целом. Второй вопрос, который обсуждается в данной статье, это предложение отказаться от использования принятого и популярного в нашей стране понятия внедрение новшеств, достижений научно-технического прогресса и т.п. Этот термин подспудно предполагает сопротивление развитию инноваций на предприятии. Предлагается использовать для описания инновационных процессов и мероприятий на предприятиях такие термины, как: мониторинг инновационных возможностей, восприимчивость к инновациям, стратегическое планирование инноваций. Мероприятия по инновационным изменениям в организации логично вписываются в стратегическое планирование. Более того, именно процедура стратегического планирования позволяет выявить источники финансирования инноваций на предприятии. В частности, предлагается использовать портфолио-анализ направлений деятельности фирмы при стратегическом планировании для перераспределения ресурсов (материальных, финансовых и человеческих), возможного их высвобождения и направления на развитие инноваций.