Модель «активного производства» как результат симбиоза современных производственных парадигм

Бесплатный доступ

Наступление Четвертой промышленной революции провоцирует целый ряд изменений, особенно в экономической сфере. Происходит трансформация операционных моделей управления в цифровые. Современная производственная система должна ориентироваться не только на скорость реакции и гибкость, но и на стоимость и качество продукции. Цель настоящего исследования заключается в предложении эффективной производственной модели, основанной на интеграции современных производственных концепций. Модель активного производства представляет собой результат симбиоза нескольких производственных парадигм: agile manufacturing, quick response manufacturing и lean production. В сравнительном контексте охарактеризована каждая из концепций, наглядно демонстрируя свои достоинства и недостатки. Предложенная модель является более предпочтительной по сравнению с каждой современной производственной моделью в отдельности. Модель активного производства способна стать эффективным оружием промышленных предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными в условиях глобальных изменений.

Еще

Активное производство, гибкое производство, быстрореагирующее производство, бережливое производство, интеграция концепций, современная производственная парадигма

Короткий адрес: https://sciup.org/142225177

IDR: 142225177   |   DOI: 10.17513/vaael.1506

Список литературы Модель «активного производства» как результат симбиоза современных производственных парадигм

  • Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: Издательство "Э", 2017. 208 с.
  • Карасюк Е. Сейчас компании нужно, чтобы вы таскали стулья // Секрет фирмы. 2004. № 19(58).
  • Залуговский С. Бережливость против потерь // Деловая неделя. 2010.
  • Kidd P.T. and Henbury Ch. AGILE MANUFACTURING: KEY ISSUES / P.T Kidd and Ch. Henbury. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cheshirehenbury.com/agility/agile-manufacturing-key-issues.html. (дата обращения 07.07.2020).
  • Сури Р. Время - деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства / пер. с англ. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. 326 с.
  • Kidd P. Agile Manufacturing, Forging New Frontiers. Cornwall: Addison-Wesley Publishers, Ltd. 1994.
  • Nambiar A. Modern Manufacturing Paradigms-A Comparison. Proceedings of the International Multi Conference of Engineers and Computer Scientists. 2010. Vol. 3. P. 1.
  • Arnheiter E.D., Maleyeff J. The integration of lean management and six sigma. TQM Magazine. 2005. №17 (1). Р. 5-18.
  • Shah R., Chandrasekaran A., Linderman K. In pursuit of implementation patterns: The context of lean and six sigma // International Journal of Production Research. 2008. №46(23). Р. 6679-6699.
  • Goldratt E.M. Late Night Discussions on the Theory of Constraints. North River Press. 1998. P. 71.
  • Кокс Д., Джейкоб Д., Бергланд С. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений / пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 386 с.
  • Continuous Improvement Trio. The top elements of TOC, lean, and six sigma (TLS) make beautiful music together. [Электронный ресурс]. URL: http://www.sbmexpert.com/foto/pliki/PL/artykuly/TOCLEANand6sigma.pdf (дата обращения 07.07.2020).
  • Balashova E.S., Gromova E.A. Breakthrough Effect of Combining Resource Management Models // International Review of Management and Marketing. 2017. Vol. 7. Issue 1. Р. 337-341.
  • Gunasekaran A., Laib K., Chengb T.C. Responsive supply chain: A competitive strategy in a networked economy. Omega // The International Journal of Management Science. 2007. Vol. 36(4). Р. 549-564.
  • Kidd P. Agile Manufacturing, Forging New Frontiers. Cornwall: Addison-Wesley Publishers, Ltd. 1994.
  • Sharp J., Irani Z., Desai S. Working towards agile manufacturing in the UK industry // International Journal of Production Economics. 1999. Vol. 62. Р. 155-169.
Еще
Статья научная