Методы стабилизации процесса производства в посткризисный период в промышленной многоуровневой компании

Сегодня, как в экономике России, так и в мировой экономике, наличествуют различные виды собственности и бизнеса. В этих условиях одним из важнейших вопросов является вопрос эффективной работы и поступательного развития промышленных многоуровневых компаний, а также внедрения современных и инновационных методов управления промышленными многоуровневыми компаниями в условиях мировых экономических кризисов и неблагоприятной эпидемиологической обстановки (например, распространения короновирусной инфекции COVID-19). В настоящее время под промышленной многоуровневой компанией понимают объединение взаимосвязанных вертикально-интегрированных дочерних, зависимых, сестринских промышленных предприятий в дивизионы с целью концентрации производства и капитала для повышения эффективности и конкурентоспособности промышленной многоуровневой компании в целом, которые управляются головной организацией владеющей пакетами акций этих дочерних предприятий, осуществляющей функции контроля, координации и администрирования, либо являющейся промышленным предприятием с расширенными полномочиями. Совершенствование методов и действий, направленных на предотвращение последствий экономических кризисов и прочих негативных внешних факторов, влияющих на эффективную хозяйственную деятельность промышленной многоуровневой компании возможно только тогда, когда руководители компании результативно и осознанно управляют многоуровневой организацией на всех ее уровнях. В этой связи, ключевое значение приобретает изучение вопросов, связанных с повышением эффективности, принимаемых руководством компании управленческих решений в области разработки и реализации методов, направленных на недопущение, предотвращение, ликвидацию негативных эффектов, возникающих в деятельности промышленной многоуровневой компании, вызванных экономическими кризисами и прочими внешними факторами. Цель написания данной статьи это предложение авторских методов по совершенствованию управления и деятельности промышленной многоуровневой компании в докризисный, кризисный и посткризисный период. В процессе написания использовались методы анализа. В результате проделанной работы предложены ряд методов по снижению, либо предотвращению негативных последствий, вызванных как мировыми экономическими кризисами, так и ухудшением мировой эпидемиологической обстановки (например, распространение короновирусной инфекции COVID-19). Вывод: внедрение методов, направленных на предотвращение негативных последствий для организации вследствии возникновения и развития мировых экономических кризисов представляет собой многоэтапный процесс, охватывающий все области деятельности компании и основанный на эффективной работе финансовых и технических служб организации.