Методика оценки результативности руководителей в сельскохозяйственных организациях (на примере Кировской области)

В статье описывается разработанная автором методика оценки результативности руководителей различных уровней управления в сельскохозяйственных организациях. В качестве показателя оценки результативности используется установленный для каждого руководителя итоговый показатель деятельности объекта управления (организации, подразделения, участка и т. д.). Критерием оценки выступает потенциальное (предсказанное регрессионным анализом) значение указанного показателя. На основе сопоставления фактического и потенциального значений выбранного показателя определяется коэффициент результативности руководителя, который может принимать значение от 1 до 5. Для примера в статье предлагаются показатели оценки результативности директора организации, главного зоотехника, руководителя отдела сбыта. Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации Кировской области. В статье излагаются принципы отбора организаций, разделения их на кластеры, этапы поиска экономико-статистических моделей, приводятся модели расчета показателей чистой прибыли на 100 га сельхозугодий, продукции животноводства на 1 условную голову сельскохозяйственных животных, выручки от реализации продукции сельского хозяйства на 100 га сельхозугодий, полученные для организаций первого кластера.