Методическое обеспечение управления человеческими ресурсами инновационных проектов предприятия

Методическое обеспечение управления человеческими ресурсами инновационных проектов предприятия

Автор: Мостовщикова Ирина Александровна, Соловьева Ирина Александровна

Журнал: Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент @vestnik-susu-em

Рубрика: Управление инвестициями и инновационной деятельностью

Статья в выпуске: 2 т.15, 2021 года.

Бесплатный доступ

В статье описывается разработанная авторами методика кадрового обеспечения инновационной деятельности, приводятся требования к информационному обеспечению процесса управления, в том числе принципам, методам и алгоритмам сбора и обработки необходимой для принятия решений информации. Модель была протестирована на крупном промышленном предприятии города Челябинска. В рамках апробации была подтверждена состоятельность предлагаемого инструментария, и внедрение предлагаемых авторами методов распределения человеческих ресурсов позволило повысить эффективность и скорость реализации инновационных проектов предприятия.

Инновации, инновационный проект, команда проекта, формирование команды проекта, эффективность команды, формирование эффективной команды, оптимизация состава команды проекта

Короткий адрес: https://sciup.org/147233905

IDR: 147233905   |   DOI: 10.14529/em210216

Список литературы Методическое обеспечение управления человеческими ресурсами инновационных проектов предприятия

  • Есаулова, И.А. Управление инновационным потенциалом персонала: поведенческий подход / И.А. Есаулова // Управленец. – 2015. – № 4 (56). – С. 68–74.
  • Зотов, Ф.П. Инновационные инструменты экономического развития предприятия / Ф.П. Зотов, Р.М. Музипов // Экономика региона. – 2012. – № 4 (32). – С. 191–196.
  • Капица, С.И. Командный интеллект как стратегический коммуникативный инструмент в 3D-менеджменте / С.И. Капица, Н.Н. Покровская // Материалы международной конференции по мягким вычислениям и измерениям. – 2017. – № 2. – С. 364–367.
  • Опольский, К.Ю. Теоретические аспекты исследований в формировании команды проекта в сфере архитектурного бизнеса / К.Ю. Опольский // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 9 (110). – С. 1060–1063.
  • Рычинина, Н.С. особенности формирования эффективных команд реализации инновационных проектов в условиях цифровой экономики / Н.С. Рычинина // Российский университет в неустойчивом мире: глобальные вызовы и национальные ответы. Материалы национальной научно-практической конференции. – 2019. – С. 464–468.
  • Савченко, Я.В. Развитие системы управления проектной деятельностью в органах государственной власти на мезоуровне / Я.В. Савченко // Управленец. – 2018. – № 6 (9). – С. 58–67.
  • Соловьева, И.А. Командное управление как фактор повышения реализуемости инновационных проектов / И.А. Соловьева, И.А. Мостовщикова // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. – 2019. – № 4 (13). – С. 102–110. DOI: 10.14529/em190411
  • Томпсон, Л. Создание команды: Руководство для менеджеров / Л. Томпсон. – М.: Вершина, 2006. – 544 с.
  • Умхаев, И.Р. Формирование команды проекта в условиях трансформирующейся экономики в сфере ресторанного бизнеса / И.Р. Умхаев // Перспективы социально-экономического развития России. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. – 2020. – С. 142–150.
  • Урубков, А.Р. Методика формирования команд при внедрении проектного управления на предприятиях текстильной промышленности / А.Р. Урубков, Н.В. Сафронова, О.В. Папельнюк // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2018. – №2 (374). – С. 40–44.
  • Atkinson R., Crawford L., Ward S. Funda-mental uncertainties in projects and the scope of pro-ject management. International Journal of Project Management, 2006, vol. 24, no. 8, pp. 687–698.
  • Aube C., Rousseau V. Interpersonal aggres-sion and team effectiveness: The mediating role of team goal commitment. Journal of occupational and organizational psychology, 2011, vol. 84, no. 3, pp. 565–580.
  • Bates T.C., Gupta S. Smart groups of smart people: Evidence for IQ as the origin of collective intelligence in the performance of human groups. In-telligence, 2017, vol. 60, pp. 46–56.
  • Burke, C.M., Morley M.J. On temporary or-ganizations: A review, synthesis and research agenda. Human Relations, 2016, vol. 69, no. 6, pp. 1235–1258.
  • Daniel P.A., Daniel C. Complexity, uncer-tainty and mental models: From a paradigm of regula-tion to a paradigm of emergence in project manage-ment. International Journal of Project Management, 2018, vol. 36, no. 1, pp. 184–197.
  • De Rezende L.B., Blackwell P., Pessanha Gonçalves M.D. Research focuses, trends, and major findings on project complexity: A bibliometric net-work analysis of 50 years of project complexity re-search. Project Management Journal, 2018, vol. 49, no. 1, pp. 42–56.
  • Ford D.N., Sterman J.D. The liar's club: Con-cealing rework in concurrent development. Concur-rent Engineering-Research and Applications, 2003, v. 11, no. 3, pp. 211–219.
  • Gardner H.K. Performance pressure as a dou-ble-edged sword: Enhancing team motivation but un-dermining the use of team knowledge. Administrative Science Quarterly, 2012, vol. 57, no. 1, pp. 1–46.
  • Hansen M.J., Vaagen H., Oorschot K. Team Collective Intelligence in Dinamically Complex Pro-jects – A Shipbuilding Case. Project Management Journal, 2020, vol. 51, no. 6, pp. 633–655.
  • Kouzes J.M, Posner B.Z., Calvert D. Stop Selling and Start Leading: How to Make Extraordi-nary Sales Happen, Wiley, 2018. 224 p.
  • Lencioni P.M., Leffert J. Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Lead-ers, Managers, and Facilitators, Wiley, 2010. 176 p.
  • Loch C.H., Terwiesch C. Communication and uncertainty in concurrent engineering. Management Science, 1998, vol. 44, no. 8, pp. 1032–1048.
  • Lombardo M.M., Eichinger R.W. The Team Architect user is manual, Minneapolis, MN: Lominger Limited, 1995.
  • Maitlis S. The social processes of organiza-tional sensemaking. Academy of Management Jour-nal, 2005, vol. 48, no. 1, pp. 21–49.
  • Maitlis S., Sonenshein S. Sensemaking in cri-sis and change: Inspiration and insights from Weick (1988). Journal of Management Studies, 2010, vol. 47, no. 3, pp. 551–580.
  • Mihm J., Loch C., Huchzermeier A. Problem-solving oscillations in complex engineering projects. Management Science, 2003, vol. 49, no. 6, pp. 733–750.
  • Mitchell M.S., Greenbaum R.L., Vogel R.M., Mawritz M.B., Keating D.J. Can you handle the pres-sure? The effect of performance pressure on stress appraisals, self-regulation, and behavior. Academy of Management Journal, 2019, vol. 62, no. 2, pp. 531–552.
  • Mitchell V.L., Nault B.R. Cooperative plan-ning, uncertainty, and managerial control in concur-rent design. Management Science, 2007, vol. 53, no. 3, pp. 375–389.
  • Noriega-Campero A., Almaatouq A., Krafft P., Alotaibi A., Moussaid M., Pentland A. The wisdom of the Networn: How adaptive networks promote col-lective intelligence, arXiv e-prints, 2018.
  • Padalkar M., Gopinath S. Six decades of pro-ject management research: Thematic trends and future opportunities. International Journal of Project Man-agement, 2016, vol. 34, no. 7, pp. 1305–1321.
  • Petit Y. Project portfolios in dynamic envi-ronments: Organizing for uncertainty. International Journal of Project Management, 2012, vol. 30, no. 5, pp. 539–553.
  • Pinto J.K., Winch G. The unsettling of “set-tled science:” The past and future of the management of projects. International Journal of Project Manage-ment, 2016, vol. 34, no. 2, pp. 237–245.
  • Savci S., Kayis B. Knowledge elicitation for risk mapping in concurrent engineering projects. In-ternational Journal of Production Research, 2006, vol. 44, no. 9, pp. 1739–1755.
  • Schippers M.C., Den Hartog D.N., Koopman P.L. Reflexivity in teams: A measure and correlates. Applied Psychology, 2007, vol. 56, no. 2, pp. 189–211.
  • Schippers M.C., Den Hartog D.N., Koopman P.L., Wienk J.A. Diversity and team outcomes: The moderating effects of outcome interdependence and group longevity and the mediating effect of reflexivi-ty. Journal of Organizational Behavior, 2003, vol. 24, no. 6, pp. 779–802.
  • Sterman J.D. Learning in and about complex systems. System Dynamics Review, 1994, vol. 10, no. 2-3, pp. 291–330.
  • Tuckman B.W. Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 1965, vol. 63, no. 6, pp. 384–399.
  • Uitdewilligen S., Rico R., Waller M. J. Fluid and stable: Dynamics of team action patterns and adaptive outcomes. Journal of Organizational Behav-ior, 2018, vol. 39, no. 9, pp. 1113–1128.
  • Vaagen H., Kaut M., Wallace S.W. The im-pact of design uncertainty in engineer-to-order project planning. European Journal of Operational Research, 2017, vol. 261, no. 3, pp. 1098–1109.
  • Weick K.E. Enacted sensemaking in crisis situations. Journal of Management Studies, 1988, vol. 25, no. 4, pp. 305–317.
  • Weick K.E., Roberts K.H. Collective mind in organizations: Heedful interrelating on flight decks. Administrative Science Quarterly, 1993, vol. 38, no. 3, pp. 357–381.
  • Weick K.E., Sutcliffe K.M., Obstfeld D. Or-ganizing and the process of sensemaking. Organiza-tion Science, 2005, vol. 16, no. 4, pp. 409–421.
  • Woolley A.W., Aggarwal I., Malone T.W. Collective intelligence and group performance. Cur-rent Directions in Psychological Science, 2015, vol. 24, no. 6, pp. 420–424.
  • Woolley A.W., Chabris C.F., Pentland A., Hashmi N., Malone T.W. Evidence for a collective intelligence factor in the performance of human groups. Science, 2010, vol. 330, no. 6004, pp. 686–688.
  • Zhu J., Mostafavi A. Discovering complexity and emergent properties in project systems: A new approach to understanding project performance. Inter-national Journal of Project Management, 2017, vol. 35, no. 1, pp. 1–12.
Еще
Статья научная
SciUp 2024 © 2024 ©