Использование системы сбалансированных показателей для совершенствования стратегического управления

В статье рассматривается роль системы сбалансированных показателей в совершенствовании стратегического управления компаний, производящих медицинское оборудование. Выделены положения, которые важно учитывать в основе разработки и совершенствования системы стратегического управления компании в условиях функционирования конкретного региона. Описываются преимущества внедрения системы сбалансированных показателей для оптимизации бизнес-порцессов компании. Для анализа и мониторинга состояния бизнес единиц определены внутренние и внешние факторы влияния на деятельность компании в целом и по различным проявлениям бизнеса. Делается акцент на важности сопряженности показателей оценки хозяйственной деятельности стейкхолдеров, участвующих в создании ценности для потребителя медицинского оборудования. Приведена возможность использования метрик « Оценки капитализма стейкхолдеров « Международного делового совета (Всемирного экономического форума) для согласования между стейкхолдерами отчетов об эффективности их деятельности в отношении управления, экологической и социальной ответственности и отслеживания их вклада в достижение целей устойчивого развития на последовательной основе. Дается описание применения GAP анализа в решении выявленных разрывов. Проведен анализ причин стратегического разрыва и выделены корректирующие меры, позволяющие решать выявленные проблемы.