Дивергентный подход в процессно-ориентрованном кадровом контроллинге

Бесплатный доступ

В настоящее время с разной степенью успешности находят применение новые и обновленные инструменты контроллинга кадров как специфических приемов персонал-менеджмента. Предметом исследования являются сущностные стороны и содержательные признаки управленческих отношений, складывающихся в ходе формирования и развития контроллинга кадров перерабатывающих организаций. Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и инструментарном обеспечении процессов кадрового контроллинга на основе использования преимуществ дивергентного подхода для полноценного задействования креативной составляющей управленческих решений. Методологической основой исследования являются методы, раскрывающие логику изложения: общенаучные - диалектики (дедуктивный, индуктивный), системный; частнонаучные - исторический, матричный, сравнение. Научная новизна исследования состоит в разработке положений, направленных на обоснование условий, способствующих формированию дивергентного мышления в решении управленческих контрольных задач организации инструментами контроллинга кадров. В отличие от существующих функциональных подходов при проведении кадрового контроля рекомендуется применять процессно-ориентированный подход, способствующий реализации синергизма и эмерджентности в ходе проявления креативности капитала кадров для обеспечения конкурентоустойчивости развивающейся перерабатывающей организации.

Еще

Перерабатывающая организация, кадровый контроллинг, процессный контроль, инструменты, дивергентный подход, синергизм, эмерджентность, креативный капитал, кадровый капитал

Короткий адрес: https://readera.org/140257348

IDR: 140257348   |   DOI: 10.20914/2310-1202-2021-1-360-366

Список литературы Дивергентный подход в процессно-ориентрованном кадровом контроллинге

  • Пригожин И., Стенгерс И. Время, Хаос, Квант. 2003. 240с.
  • Корчагин Ю.А. Человеческий капитал как аналог производительной энергии и энтропии. URL: www. lere. ru/Ipart=bulletinEcart=68page=1.
  • Баркалов С.А., Душкин А.В., Колодяжный С.А., Сумин В.И. Введение в системный анализ. 2017. 234c.
  • Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1991. 224 с.
  • Коросов А.В. Принципы эмерджентности в экологии // Принципы экологии. 2012. № 3. С. 48-66.
  • Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. СПб: Питер, 2001. 349 с.
  • Weiner B. An attributional theory of motivation and emotion. NewYork: Springer-Verlag, 1986.
  • Гузева Б.М. Развитие креативности персонала в предпринимательских структурах на основе внутриорганизационного поведения // Креативная экономика. 2009. № 10 (34). С. 27-31.
  • Грант Адам М. Мотивация креативности на рабочем месте (информационный бюллетень Американской Психологической Ассоциации)
  • Синявец Т.Д. Теоретико-методологические основы контроллинга системы управления персоналом: монография. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2014. 372 с.
  • Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом // Теория и практика. М.: Юрайт. 2014.
  • Федченко А.А. Трансформация социально-трудовых отношений в цифровой экономике // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2018. № 3. С. 91-95.
  • Шевченко С.А. Практическая реализация предпринимательской деятельности организации в условиях цифровой экономики // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2019. № 2. С. 52-58.
  • Удальцова М.В. Стратегия преобразования экономического роста в человеческое развитие // Вестник НГУЭУ. 2014. № 2. С. 10-17.
  • Кузьмин Е.А. Феномен неопределенности в экономических теориях и концепциях // Вестник НГУЭУ. 2014. № 2. С. 18-36.
  • Akhmetshin E.M., Brager D.K., Pokramovich O.V., Mariya N. et al. Modern theoretical and methodological approaches to personnel management in manufacturing enterprises // Revista ESPACIOS. 2018. V. 39. №. 31.
  • Lebedev K.A., Reznikova O.S., Dimitrieva S.D., Ametova E.I. Methodological approaches to assessing the efficiency of personnel management in companies // J. Advanced Res. L. & Econ. 2018. V. 9. P. 1331.
  • Renter A. Personnel management in western europe-Development, situation and concepts // European approaches to international management. De Gruyter, 2019. P. 351-368. doi: 10.1515/9783110849844-026
  • Riccucci N.M., Naff K.C., Hamidullah M.F. Personnel management in government: Politics and process. Routledge, 2019.
  • Ahammad T. Personnel management to human resource management (HRM): How HRM functions // Journal of Modern Accounting and Auditing. 2017. V. 13. №. 9. P. 412-420. doi: 10.17265/1548-6583/2017.09.004
Еще
Статья научная