Бизнес-модели фабрик будущего: идентификация и экономико-математическое описание

Автор: Подшивалова Мария Владимировна, Пылаева Ирина Сергеевна

Журнал: Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент @vestnik-susu-em

Рубрика: Экономика и финансы

Статья в выпуске: 2 т.15, 2021 года.

Бесплатный доступ

Современное развитие технологий бросает вызов предпринимательству, побуждая бизнес пересматривать традиционные концепции бизнес-моделей, адаптируя их к среде Индустрии 4.0. Цель данного исследования заключалась в разработке экономико-математического описания бизнес-модели фабрики будущего, позволяющего на базе количественной оценки принимать обоснованные управленческие решения. Авторами рассмотрено понятие «фабрика будущего» посредством анализа ее типов, используемых технологий и полезного эффекта на различных этапах производственного процесса. Систематизированы современные подходы к определению термина «бизнес-модель», среди которых выделены процессный и дескриптивный. Обзор научных работ, в которых упоминаются элементы бизнес-моделей, выявил существенное расхождение в их идентификации. В качестве универсальных элементов бизнес-модели любой фабрики будущего авторами предложены: создание, захват (удержание) и предложение ценности. Обзор современных методов оценки эффективности бизнес-моделей показал, что сегодня данное направление является малоизученным и крайне актуальным. Изложенные выводы позволили авторам выстроить основу оригинальной модели экономико-математического описания бизнес-модели фабрик будущего. Теоретическая и практическая значимость предлагаемой модели заключается в её способности оценивать эффективность существующих бизнес-моделей и обосновывать управленческие решения, связанные с их инновациями.

Еще

Фабрика будущего, умное производство, промышленность, цифровизация, цифровая трансформация, бизнес-модель

Короткий адрес: https://sciup.org/147233902

IDR: 147233902   |   DOI: 10.14529/em210212

Список литературы Бизнес-модели фабрик будущего: идентификация и экономико-математическое описание

  • Барановская Т.П., Вострокнутов А.Е. Разработка системы показателей для оценки доходной части бизнес-модели сельскохозяйственных организаций малого бизнеса // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2019. № 79. С. 28–33. [Baranovskaya T.P., Vostroknutov A.E. Development of a system of indicators for as-sessing the income part of the business model of agri-cultural organizations of small business. Trudy Kubanskogo Gosudarstvennogo Agrarnogo Universiteta [Proceedings of the Kuban State Agrarian University], 2019, no. 79, pp. 28–33. (in Russ.)]. DOI: 10.21515/ 1999-1703-79-28-33
  • Боровков А.И., Марусева В.М., Рябов Ю.А. Новая парадигма цифрового проектирования и моделирования глобально конкурентоспособной продукции нового поколения // Доклад «Цифровое производство: методы, экосистемы, технологии». 2018. С. 24–43. [Borovkov, A.I., Maruseva, V.M., Ryabov, Yu.A. The new paradigm of digital design and modeling of globally competitive products of the new generation. Doklad «Tsifrovoye proizvodstvo: metody, ekosistemy, tekhnologii» [Report «Digital production: methods, ecosystems, technologies»], 2018, pp. 24–43. (in Russ.)]
  • Боровков А.И., Марусева В.М., Рябов Ю.А. «Умные» цифровые двойники – основа новой парадигмы цифрового проектирования и моделирования глобально конкурентоспособной продукции нового поколения // Трамплин к успеху. 2018. № 13. С. 12–16. [Borovkov, A.I., Maruseva, V.M., Ryabov, Yu.A. «Smart» digital twins – the basis of a new paradigm of digital design and modeling of glob-ally competitive products of a new generation. Tramplin k uspekhu [Springboard to success], 2018, no. 13, pp. 12–16. (in Russ.)]
  • Климанов Д.Е., Третьяк О.А. Бизнес модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции // Российский журнал менеджмента. 2014. №12 (3). С. 107–130. [Klimanov, D.E., Tretyak, O.A. Business models: Major research directions and search of con-ceptual foundations. Rossiiskii zhurnal menedzhmenta [Russian Journal of Management], 2014, vol. 12 (3), pp. 107–130. (in Russ.)]
  • Одегов Ю.Г., Павлова В.В., Теленная Л.С. Анализ показателей оценки результативности трудовой деятельности работника и бизнес-модели организации // Статистика и экономика. 2016. № 6. С. 64–70. [Odegov Yu.G., Pavlova V.V., Telennaya L.S. Analysis of indicators for assessing the effective-ness of the employee's labor activity and the business model of the organization. Statistika i ekonomika [Sta-tistics and Economics], 2016, no. 6. pp. 64–70. (in Russ.)] DOI: 10.21686/2500-3925-2016-6-64-70.
  • Тафинцева В.Н. Бизнес-модель как основа создания стоимости организации // Анализ и современные информационные технологии в обеспечении экономической безопасности бизнеса и государства. 2016. С. 372–375. [Tafintseva, V.N. Business model as the basis for creating organization value. Analiz i sovremennyye informatsionnyye tekhnologii v obespechenii ekonomicheskoy bezopasnosti biznesa i gosudarstva [Analysis and modern information tech-nologies in ensuring economic security of business and the state], 2016, pp. 372-375. (in Russ.)]
  • Al-Debei M.M., El-Haddadeh R., Avison D. Defining the Business Model in the New World of Digital Business. Proceedings of the Americas Con-ference on Information Systems, Toronto, 14–17 Au-gust 2008, pp. 1–11.
  • Bouwman H., Nikou S., Reuver M. Digitaliza-tion, business models, and SMEs: How do business model innovation practices improve performance of digitalizing SMEs? Telecommunications Policy, 2019, vol. 43, no 9, pp. 1–18. DOI: 10.1016/j.telpol. 2019.101828.
  • Bouncken R.B., Fredrich V. Good fences make good neighbors? Directions and safeguards in allianc-es on business model innovation. Journal of Business Research, 2015, vol. 69, issue 11, pp. 5196–5202. DOI: 10.4161/gmic.1.1.11427.
  • Brea-Solís H., Casadesus-Masanell R., Grifell-Tatjé E. Business Model Evaluation: Quantify-ing Walmart’s Sources of Advantage. Strategic Entre-preneurship Journal, 2014, vol. 9(1), pp. 12–33. DOI: 10.1002/sej.1190.
  • Catlin T., Lorenz J.-T., Sternfels B., Willmott P. A roadmap for digital transformation. McKinsey Quarterly, 2017. Available at: https://www.mckin-sey.com/industries/financial-services/our-insights/a-roadmap-for-a-digital-transformation.
  • Chesbrough H., Rosenbloom R.S. The role of the business model in capturing value from innova-tion: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 2002, vol. 11, iss. 3, pp. 529–555. DOI: 10.1093/icc/11.3.529.
  • Clauss T. Measuring business model innova-tion: Conceptualization, scale development, and proof of performance. R&D Management, 2017, vol. 47 (3), pp. 385–403. DOI: 10.1111/radm.12186.
  • DaSilva, C. M., Trkman, P. Business model: What it is and what it is not. Long Range Planning, 2014, vol. 47 (6), pp. 379–389. DOI: 10.1016/j.lrp.2013.08.004.
  • Demil, B., Lecocq, X., Ricart, J. E., Zott, C. Introduction to the SEJ special issue on business mod-els: Business models within the domain of strategic entrepreneurship. Strategic Entrepreneurship Journal, 2015, vol. 9, pp. 1–11. DOI: 10.1002/sej.1194.
  • Diamandis P.H., Kotler S. Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World. NY: Symon&Shuster Paper Back, 2015. 303 p.
  • Gassmann O., Frankenberger, K., Csik, M. The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business. Upper Saddle River. NJ: FT Press, 419 p.
  • Girotra K., Netessine S. The Risk-Driven Business Model: For Questions that Will Define Your Company. Boston: Harvard Business Press, 2014. 256 p.
  • Fielt E. Conceptualising Business Models: Definitions, Frameworks and Classifications. Journal of Business Models, 2013, vol. 1, no. 1, pp. 85–105. DOI: 10.5278/ojs.jbm.v1i1.706.
  • Grosul V., Zubkov S. Methodological toolkit of management efficiency assessment of the business model of restaurant business enterprise. Financial and credit activity: problems of theory and practice, 2018, vol. 3, pp. 294–302. DOI: 10.18371/fcaptp.v3i26. 121867.
  • Hartkamp, D., Zalewska-kurek, K., Loohuis, R., Haaker, T. Business Model Innovation for SMEs.
  • 2017. 84 p. Available at: https://essay.utwente.nl/ 72936/1/Hartkamp_MA_BMS.pdf.
  • Kallio, J., Tinnila, M., Tseng, A. An interna-tional comparison of operator-driven business-models. Business Process Management Journal, 2006, vol. 12 (1), pp. 281–298. DOI: 10.1108/14637150610667962.
  • Lee Y., Shin J., Park Y. The changing pattern of SME's innovativeness through business model globalization. Technological Forecasting & Social Change, 2012, vol. 79 (5), pp. 832-842. DOI: 10.1016/j.techfore.2011.10.008.
  • Massa L., Tucci C., Afuah A. A critical as-sessment of business model research. Academy of Management Annals, 2017, vol. 11 (1), pp. 73–104. DOI: 10.5465/annals.2014.0072.
  • Menter M., Göcke L., Zeeb C., Clauß T. Dis-entangling the Complex Relationships Between Busi-ness Model Innovation and Firm Performance. Acad-emy of Management Proceedings, 2020, no. 1. DOI: 10.5465/AMBPP.2020.19128abstract.
  • Müller J. M., Buliga O., Voigt K.-I. Fortune favors the prepared: How SMEs approach business model innovations in Industry 4.0. Technological Forecasting and Social Change, 2018, vol. 132 (C), pp. 2–17. DOI:10.1016/j.techfore.2017.12.019.
  • Mustafa, R., Werthner, H. Business Models and Business Strategy – Phenomenon of Explicitness. International Journal of Global Business and Compet-itiveness, 2011, vol. 6 (1), 14–29.
  • Ng I.C.L., Ding D.X., Yip N. Outcome-based contracts as new business model: the role of partner-ship and value-driven relational assets. Industrial Marketing Management, 2013, vol. 42 (5), pp. 730–743. DOI: 10.1016/j.indmarman.2013.05.009.
  • Oliva R., Kallenberg R.. Managing the transi-tion from products to services. Int. J. Serv. Ind. Manag., 2003, vol. 14 (2), pp. 160–172. DOI: 10.1108/09564230310474138.
  • Osterwalder A. The business model ontology: A proposition in a design science approach. PhD The-sis. University of Lausanne, Switzerland, 2004, 169 p.
  • Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons Inc. 2010, 288 p.
  • Schneider S., Spieth P. Business model inno-vation: Towards an integrated future research agenda. International Journal of Innovation Management, 2013, vol. 17 (01), 1340001. DOI: 10.1142/ S136391961340001X.
  • Sosna M., Trevinyo-Rodríguez R.N., Velamuri S.R. Business model innovation through trial-and-error learning. Long Range Plan, 2010, vol. 43 (2/3), pp. 383–407. DOI: 10.1016/ j.lrp.2010.02.003.
  • Taran Y., Boer H., Lindgren P. A business model innovation typology. Decision Sciences, 2015, vol. 46 (2), pp. 301–331. DOI: 10.1111/deci.12128.
  • Teece D.J. Business models, business strate-gy and innovation. Long Range Plan, 2010, vol. 43 (2), pp. 172–194. DOI: 10.1016/j.lrp.2009.07.003.
  • Wei Z., Yi Y., Guo H. Organizational learn-ing ambidexterity, strategic flexibility, and new prod-uct development. J. Prod. Innov. Manag., 2014, vol. 31 (4), pp. 832–847. DOI: 10.1111/jpim.12126.
  • Yip G. Using strategy to change your busi-ness model. Business Strategy Review, 2004, vol. 15(2), pp. 17–24. DOI: 10.1111/j.0955-6419.2004.00308.x.
  • Zott C., Amit R. Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning, 2010, vol. 43, pp. 216–226. DOI: 10.1016/ j.lrp.2009.07.004.
Еще
Статья научная