Экономика отраслей и предприятий. Рубрика в журнале - Электронный экономический вестник Татарстана
Зарубежный опыт финансирования рисков деятельности организации
Статья научная
В статье рассматривается зарубежный опыт финансирования рисков на примере компаний, использующих различные стратегии управления рисками.
Бесплатно
Статья научная
Одним из направлений решения годами копившихся проблем отраслевого развития является пересмотр сложившихся форм организации логистической деятельности на российских предприятиях. В данной статье рассмотрены варианты рационального согласования цепей поставок, которые во многом определяют не только динамику краткосрочных финансовых показателей, но и долгосрочную устойчивость всего бизнеса B2B в рамках пятого технологического уклада.
Бесплатно
Роль секторальных санкций в развитии нефтегазового сектора России
Статья научная
В исследовании представлена типология санкций в отношении нефтегазового сектора, освещены тенденции его развития в условиях действия антироссийских санкций, а также сценарии развития сектора на ближайшие 10 лет. Также представлен комплекс мер по укреплению позиций России на мировом рынке энергоносителей.
Бесплатно
Совершенствование системы управления производственным циклом предприятия
Статья научная
Сокращение сроков реализации продукции на современном российском рынке является одним из основных факторов, повышающих конкурентоспособность предприятия. Следовательно, при сокращении длительности производственного цикла улучшаются такие показатели, как оборачиваемость оборотных средств и рентабельность производства, так же повышается гибкость производства, уменьшается объем незавершенной продукции и снижается себестоимость выполняемых работ.
Бесплатно
Формирование методологических подходов к построению цепочки ценности предприятия
Статья научная
Анализ цепочки ценности является чрезвычайно полезным управленческим инструментом, позволяющим выявить необходимые действия для формирования такого продукта, который будет высоко ценится клиентами. Результатом этого анализа должна стать добавленная стоимость, превышающая расходы на ее создание. Ценность, за которую клиенты готовы платить больше, должна обеспечивать компании более высокую прибыль. Польза создания цепочки ценности проявляется в способности разбить производственный процесс на различные операции и процедуры. Это дает возможность сосредоточить внимание на действительно полезных мероприятиях, создающих заметную выгоду. Эффективное управление маркетинговыми программами и взаимоотношениями с клиентами повышает доход предприятия, и формирует плацдарм на будущее. Тема. Предметом исследования является анализ издержек и стоимости, создаваемой в каждом звене цепочки и поиске путей повышения эффективности деятельности, и для решения данной проблемы необходимо гибкое управление стержневыми процессами бизнеса, с учетом их структуры, содержания. Цель. Анализ существующих методологических подходов к формированию цепочки создания стоимости и их драйверов, а также определим подход, наиболее приемлемый на наш взгляд. Результаты. Координация элементов цепочки создания стоимости с целью повышения эффективности деятельности предприятия Выводы. Цепочку ценности надо выстраивать в соответствии со структурой и содержанием стержневых процессов бизнеса.
Бесплатно
