Управление талантами как необходимый элемент стратегии развития персонала организации

Автор: Панова Александра Георгиевна, Баурчулу Татьяна Сергеевна

Журнал: Сервис в России и за рубежом @service-rusjournal

Рубрика: Общество и сервис: современные проблемы

Статья в выпуске: 3 (73), 2017 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматриваются принципы, на которых базируется успеш- ность стратегии развития персонала с её главным элементом - управлением талантами, а также её связь с общей бизнес- стратегией организации. На сегодняшний день растущая роль челове- ка, который одновременно выступает объектом и субъектом управ- ления, обусловлена стремительным развитием окружающего мира, переходом его к информационному обществу, для которого время и знания являются крупнейшими достижениями в конкурентной борьбе. Учитывая, что современное общество представляет собой сложную многофункциональную систему, остаётся неизменным один факт: работники - это основа любого предприятия, а их значимость под- крепляется теми стратегическими конкурентными преимущества- ми, которые в значительной степени базируются на применении пер- соналом необходимых знаний, умений и компетенций в меняющихся условиях хозяйствования. Авторами рассмотрены подходы к процессу формирования стратегии развития персонала в организации, взаимосвязь стратегий бизнеса с частными стратегиями; также описаны основные экономические ин- струменты и принципы, применяемые в разработке стратегии раз- вития персонала. В статье определена необходимость разработки системы управления талантами, которая привносит в бизнес-стратегию и бизнес- планирование человеческий элемент, уделяя людям то пристальное внимание, которого они заслуживают. Российские организации все активнее проявляют заинтересованность к системам управления талантливыми сотрудниками. Хотя пока введение и применение этих решений все ещё остаётся уделом крупных компаний, которые распо- лагают возможностями для роста дополнительных способностей человеческих ресурсов, а также владеют устойчивой базой управления кадрами. Однако в последние годы спрос на автоматизацию процессов в системе «талант - менеджмент» увеличился в несколько раз. Пред- ложение высококвалифицированных сотрудников и руководителей не всегда поспевает за спросом, который растёт вместе с рынком. Эффективно сформированное и реализованное управление таланта- ми как элемент стратегии развития персоналом выступает гаран- том целенаправленного и заранее продуманного процесса использова- ния и развития работников с целью достижения стратегических це- лей предприятия.

Еще

Стратегия управления, стратегия развития персонала, бизнес-стратегия, управление талантами

Короткий адрес: https://readera.org/140205568

IDR: 140205568   |   DOI: 10.22412/1995-042X-11-3-13

Список литературы Управление талантами как необходимый элемент стратегии развития персонала организации

  • Barron M. Analyzing Critical Positions for Talent Needs//Organization Development Journal. 2007. Vol. 25. No4. Pp. 115-120.
  • Cappelli P. Talent on demand. Boston: Harvard Business Press, 2008.
  • Farndale E., Scullion H., Sparrow P. The Role of the Corporate HR Function in Global Talent Management//Journal of World Business. 2010. Vol.45. No2. Pp. 161-168 DOI: 10.1016/j.jwb.2009.09.012
  • Lattner D. The Talent Imperative//Boardroom Briefing. The Consultants Issue. Winter. Pp. 32-34.
  • Lewis R.E., Heckman R.J. Talent Management: A Critical Review//Human Resource Management Review. 2006. Vol.16. No.2. Pp. 139-154 DOI: 10.1016/j.hrmr.2006.03.001
  • Miller D., Desmarais S. Developing Your Talent to the Next Level: Five Best Practices for Leadership Development//Organization Development Journal. 2007. Vol.25. No3. Pp. 37-43.
  • Ulrich D. The talent trifecta//Development and Learning in Organizations: An International Journal. 2008. Vol.22. No.2 DOI: 10.1108/dlo.2008.08122bad.003
  • Абдукаримов В.И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента//Социально-экономические явления и процессы. 2014. Т.9. №8. С. 7-10.
  • Богачева Т.В., Лустина Т.Н., Панова А.Г. Повышение конкурентоспособности предприятий индустрии гостеприимства на основе эффективного использования компетенций//Нормирование и оплата труда в промышленности. 2015. №4. С. 25-29.
  • Долгачева М. Talentship -стратегический подход к HR. URL: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=9820 (Дата обращения: 26.11.2016).
  • Журавлева Н.В., Панова А.Г., Лустина Т.Н., Богачева Т.В. Экономические аспекты влияния организационной культуры на социальное развитие персонала//Вопросы региональной экономики. 2016. Т.27. №2. С. 24-31.
  • Латуха М. Талантливые сотрудники в российский и зарубежных компаниях//Экономический портал. URL: http://institutiones.com/general/2144-talantlivye-sotrudniki-v-rossiyskix-i-zarubezhnyx kompaniyax.html (Дата обращения: 26.11.2016).
  • Панова А.Г., Лустина Т.Н., Богачева Т.В. Профессиональные роли менеджера по персоналу: современный взгляд//Сервис в России и за рубежом. 2016. Т.10. №1(62). С. 155-164 DOI: 10.12737/19178
  • Панова А.Г. Оценка работы коллектива как инструмент стратегического управления персоналом на предприятиях сферы сервиса//Сервис в России и за рубежом. 2013. №9(47). С. 73-81.
  • Панова А.Г. Управление HR-системой на современных предприятиях. М.: РГУТИС, 2015.75 с.
  • Сучкова Е.Е. Формирование стратегии управления персоналом в условиях инновационного развития экономики//В сб.: Инновационное развитие российской экономики: IX Междунар. науч.-практ. конф. М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2016. С. 295-298.
Еще
Статья научная