Управление процессом стратегической реструктуризации: особенности планирования и проблемы реализации
Автор: Фролова Марина Павловна
Журнал: Сервис в России и за рубежом @service-rusjournal
Рубрика: Содержание
Статья в выпуске: 3 (18), 2010 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматриваются теоретические аспекты управления процессом стратегической реструктуризации на этапах планирования, заключения сделки и интеграции после слияния. Анализируются особенности этапов планирования и заключения сделки на российском рынке слияний и поглощений. Исследуются проблемы интеграции после объединения.
Этапы стратегической реструктуризации, оценка стоимости активов, финансирование, структурирование, "дью дилидженс", интеграция
Короткий адрес: https://sciup.org/14057136
IDR: 14057136
Список литературы Управление процессом стратегической реструктуризации: особенности планирования и проблемы реализации
- URL:http://neoconsult.ru/content/service_12/service13/(дата обращения: 15.03.2010).
- Балашов В.Г., Ириков В.А., Иванова С.И., Марголит Г.Р. IPO и стоимость российских компаний: мода и реалии. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. 336 с.
- Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. 3-е изд./Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. 576 с.
- Молотников А. Особенности совершения сделок М&А средних компаний в условиях кризиса: первые итоги и дальнейшие перспективы//Слияния и поглощения. 2009. № 1-2 (71-72).
- Стэнли Фостер Рид, Александра Рид Лажу Искусство слияний и поглощений. -4-е изд./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишерз, 2009. 957 с.
Статья научная
