Реконфигурация бизнес-моделей промышленных предприятий: векторы повышения устойчивости в новых реалиях

Автор: Никитаева Анастасия Юрьевна, Киселева Наталья Николаевна

Журнал: Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика @ges-jvolsu

Рубрика: Управление экономическим развитием

Статья в выпуске: 1 т.23, 2021 года.

Бесплатный доступ

Цель статьи заключается в исследовании приоритетных направлений реконфигурации бизнес-моделей промышленных предприятий для решения задачи повышения их устойчивости в нестабильной экономической ситуации. В работе раскрыта сущность и структурные компоненты бизнес-моделей. Доказано на основе анализа литературных источников, что бизнес-модель с помощью нарративов, цифр и графических моделей описывает то, как организация создает, поставляет и получает ценность в существующем контексте. С учетом этого определены ключевые векторы осуществления инноваций в бизнес-моделях промышленных компаний с использованием потенциала технологий Индустрии 4.0. Во-первых, обоснованы возможности трансформации бизнес-моделей на основе внедрения цифровых технологий как драйверов преобразований (блокчейн, интернет вещей, искусственный интеллект и т. д.), установлена целесообразность комплексного применения цифровых технологий для инноваций в бизнес-моделях. Во-вторых, раскрыто содержание трансформации бизнес-моделей в русле экосистемного подхода и создания открытых цифровых экосистем хозяйствующих субъектов в промышленной сфере. В-третьих, обоснована важность создания циркулярных бизнес-моделей промышленных компаний, отражающих переход от классической линейной модели производства к модели замкнутого цикла. Определено, что в совокупности данные направления реконфигурации бизнес-моделей промышленных предприятий обеспечат рост устойчивости промышленных компаний в результате повышения связности среды и ресурсоэффективности и реализации «умного» управления на основе данных.

Еще

Реконфигурация бизнес-модели, промышленное предприятие, индустрия 4.0, индустриальная экосистема, циркулярная экономика, цифровые технологии, инновации бизнес-модели

Короткий адрес: https://readera.org/149131674

IDR: 149131674   |   DOI: 10.15688/ek.jvolsu.2021.1.9

Список литературы Реконфигурация бизнес-моделей промышленных предприятий: векторы повышения устойчивости в новых реалиях

  • Горевая, Е. С. Управление бизнес-моделью: становление концепции и современные тренды / Е. С. Горевая // Российское предпринимательство. - 2016. - Т. 17, № 16. - С. 1925-1944.
  • Никитаева, А. Ю. Развитие цифровых экосистем промышленных предприятий в регионах Юга России / А. Ю. Никитаева, Р. Д. Сердюков // Региональная экономика. Юг России. -2020. - Т. 8, № 3. - С. 105-117. - DOI: https:// doi.org/10.15688/re.volsu.2020.3.10.
  • Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / А. Ос-тервальдер, И. Пинье. - М. : Альпина Паблишер, 2013. - 288 с.
  • Повестка дня в области устойчивого развития. ООН. 2020. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: https://www.un.org/sustainabledevelopment/ ru/about/development-agenda/ (дата обращения: 22.11.2020). - Загл. с экрана.
  • Aarikka-Stenroosa, L. Network management in the era of ecosystems: Systematic review and management framework / L. Aarikka-Stenroosa, P. Ritala // Industrial Marketing Management. -2017. - № 67. - P. 23-36. - DOI: https://doi.org/ 10.1016/j.indmarman.2017.08.010.
  • Amit, R. Value creation in e-business / R. Amit, C. Zott // Strategic Management Journal. - 2001. -№22 (6-7). - P. 493-520. - DOI: 10.1002/smj.187.
  • Baden-Fuller, C. Business models as models / C. Baden-Fuller, M. S. Morgan // Long Range Planning. -2010. - № 43 (2-3). - P. 156-171. - DOI: https:// doi.org/10.1016/j.lrp.2010.02.005.
  • Biloshapka, V. Value creation mechanisms of business models: Proposition, targeting, appropriation, and delivery / V. Biloshapka, O. Osiyevskyy // The International Journal of Entrepreneurship and Innovation. - 2018. - № 19 (3). - P. 166-176. -DOI: https://doi.org/10.1177/1465750318782774.
  • Bresciani, S. The management of organizational ambidexterity through alliances in a new context of analysis: Internet of Things (IoT) smart city projects / S. Bresciani, A. Ferraris, M. Del Giudice // Technological Forecasting and Social Change. - 2018. - № 136. - P. 331-338. - DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.03.002.
  • Burstrom, T. AI-enabled business-model innovation and transformation in industrial ecosystems: A framework, model and outline for further research / T. Burstrom, V. Parida, T. Lahti, J. Wincent // Journal of Business Research. -2021. - № 127. - P. 85-95. - DOI: https://doi.org/ 10.1016/j.jbusres.2021.01.016.
  • Casadesus-Masanell, R. From strategy to business models and to tactics / R. Casadesus-Masanell, J. E. Ricart // Long Range Planning. - 2010. -№43. - P. 195-215. - DOI: https://doi.org/ 10.1016/j.lrp.2010.01.004.
  • Climent, R. C. Value creation through the evolution of business model themes / R C. Climent, D. M. Haftor // Journal ofBusiness Research. - 2021. - № 122. -P. 353-361. - DOI: https://doi.org/10.1016/ j.jbusres.2020.09.007.
  • Ferasso, M. Circular economy business models: The state of research and avenues ahead / M. Ferasso, T. Beliaeva, S. Kraus, T. Clauss, D. Ribeiro-Soriano // Business Strategy and the Environment. - 2020. - № 29. - P. 3006-3024. DOI: https:// doi.org/10.1002/bse.2554.
  • Gavrilova, T. Modern Notation ofBusiness Models: Visual Trend / T. Gavrilova, A. Alsufyev, A.-S. Yanson //Foresight-Russia. - 2014. -Vol. 8, №2. -P. 56-70.
  • Geissdoerfer, M. The Cambridge Business Model Innovation Process / M. Geissdoerfer, P. Savaget, S. Evans // Procedia Manufacturing. - 2017. -№ 8. - P. 262-269. - DOI: https://doi.org/10.1016/ j.promfg. 2017.02.033.
  • Haaker, T. Business model innovation through the application of the Internet-of-Things: A comparative analysis / T. Haaker, P. T. M. Ly, N. Nguyen-Thanh, H. T. H. Nguyen // Journal of Business Research. - 2021. - № 126. - P. 126-136. - DOI: https://doi.org/ 10.1016/j .jbusres.2020.12.034.
  • Iheanachor, N. Business model innovation at the bottom of the pyramid - A case of mobile money agents / N. Iheanachor, Y. David-West, I. O. Umukoro // Journal ofBusiness Research. - 2021. - № 127. -P. 96-107. - DOI: https://doi.org/10.1016/ jjbusres.2021.01.029.
  • Johnson, M. Reinventing your business model / M. Johnson, C. Christensen, H. Kagermann // Harvard Business Review. - 2008. - № 86 (12). -P. 50-59.
  • Kiel, D. The influence of the Industrial Internet of Things on business models of established manufacturing companies - A business level perspective / D. Kiel, C. Arnold, K.-I. Voigt // Technovation. - 2017. - № 68. - P. 4-19. - DOI: https://doi.Org/10.1016/j.technovation.2017.09.003.
  • Mazzarol, T. Developing a conceptual framework for the co-operative and mutual enterprise business model / T. Mazzarol, D. Clark, S. Reboud, E. M. Limnios // Journal of Management and Organization. - 2018. - № 24 (4). - P. 551-581. -DOI: https://doi.org/10.1017/jmo.2018.29.
  • Morris, M. The entrepreneur's business model: Toward a unified perspective / M. Morris, M. Schindehutte, J. Allen // Journal of Business Research. - 2005. -№ 58 (6). - P. 726-735. - DOI: https://doi.org/ 10.1016/j.jbusres. 2003.11.001.
  • Osterwalder, A. Business model generation / A. Osterwalder, Y Pigneur. - Hoboken, NJ : John Wiley and Sons, 2010. - 288 p.
  • Pereira, D. Types of business models. December 2, 2020 / D. Pereira. - Electronic text data. - Mode of access: https://businessmodelanalyst.com/ types-of-business-models/ (date of access: 20.11.2020). - Title from screen.
  • Pilinkiene, V. Comparison of different ecosystem analogies: the main economic determinants and levels of impact / V. Pilinkiene, P. Maciulis // Procedia - Social and Behavioral Sciences. -2014. - № 156. - P. 365-370. - DOI: https:// doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.11.204.
  • Ranta, V. Digital technologies catalyzing business model innovation for circular economy -Multiple case study / V. Ranta, L. Aarikka-Stenroos, J.-M. Vaisanen // Resources, Conservation & Recycling. - 2021. - № 164. -P. 105-155. - DOI: https://doi.org/10.1016/ j.resconrec.2020.105155.
  • Rudtsch, V. Pattern-based Business Model Development for Cyber-Physical Production Systems / V. Rudtsch, J. Gausemeier, J. Gesing, T. Mittag, S. Peter // Procedia CIRP25. - 2014. - P. 313-319. -DOI: https://doi.org/10.1016/j.procir.2014.10.044.
  • Schlecht, L. The prospective value creation potential of Blockchain in business models: A delphi study / L. Schlecht, S. Schneider, A. Buchwald // Technological Forecasting & Social Change. - 2021. - № 166. - P. 120601. -DOI: https://doi.org/10.1016Aj.techfore.2021. 120601.
  • Snow, R. Combine, Cluster, Complement: 3 Fundamentals of Combinatorial Digital Innovation. Gartner. February 1, 2021 / R. Snow. -Electronic text data. - Mode of access: https:// www.gartner.com/smarterwithgartner/combine-cluster-complement-3-fundamentals-of-combinatorial-digital-innovation/ (date of access: 01.02.2021). - Title from screen.
  • Stahel, W. R. The circular economy / W. R. Stahel // Nature. - 2016. - №> 531 (7595). - P. 435-438. -DOI: https://doi.org/10.1038/531435a.
  • Urbinati, A. Towards a new taxonomy of circular economy business models / A. Urbinati, D. Chiaroni, V. Chiesa // Journal of Cleaner Production. - 2017. - №> 168. - P. 487-498. - DOI: https://doi.org/10.1016/jjdepro.2017.09.047.
  • Velu, C. Business model innovation and third-party alliance on the survival of new firms / C. Velu // Technovation. - 2015. - №> 35. - P. 1-11. - DOI: https://doi.org/10.1016/j.technovation.2014.09.007.
  • Von Delft, S. Business models in process industries: Emerging trends and future research / S. Von Delft, Y. Zhao // Technovation. - DOI: https:// doi.org/10.1016/j.technovation.2020.102195. -Electronic text data. - Mode of access: https:/ /www. sciencedirect. com/science/article/abs/pii/ S0166497220300675?via%3Dihub (date of access: 07.11.2020). - Title from screen.
  • Wannakrairoj, W. Productivity growth and business model innovation / W. Wannakrairoj, C. Velu // Economics Letters. -2021. - №> 199. - IP 109679. -DOI: https://doi.org/10.1016/j.econlet.2020.109679.
Еще
Статья научная