Особенности организационно-управленческих инноваций на отечественных предприятиях

Бесплатный доступ

Статья посвящена проблеме использования организационно-управленческих инноваций для повышения эффективности системы управления отечественными предприятиями. Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности российских предприятий в сложившихся экономических и политических условиях определяет необходимость поиска решений, реализация которых обеспечит устойчивое положение на рынке отечественных производителей. Основным направлением обеспечения конкурентоспособности на сегодняшний день является инновационная деятельность. Однако производство новой продукции и внедрение новых технологий производства являются не единственным решением. Для достижения положительных результатов инновационной деятельности важно обеспечить соответствие действующей системы управления предприятий новым условиям хозяйствования. Инструментом повышения эффективности систем управления отечественных предприятий являются организационно-управленческие инновации, с внедрения и реализации которых и необходимо начинать процесс инновационного развития. На основе практического опыта автором выделены присущие организационно-управленческим инновациям особенности. К ним относятся: малая изученность проблемы нетехнологических форм инноваций, низкая стоимость разработки и внедрения по сравнению с затратами на продуктовые и технологические формы инноваций, отсутствие возможности объективной оценки эффекта от внедрения и реализации, зависимость от качеств и способности руководителя, возможность получения эффекта в короткое время. Указанные особенности могут как «помогать» распространению организационно-управленческих инноваций среди отечественных предприятий, так и «тормозить» данный процесс. Так, возможность получения положительного эффекта в короткое время и при невысоких (по сравнению с продуктовыми и технологическими формами) затратах, несомненно, способствуют быстрой диффузии нетехнологических форм инноваций в системы управления предприятий, даже в условиях кризиса. Отсутствие достаточных знаний об организационно-управленческих инновациях и их зависимость от качеств и способностей руководителя, инициировавшего процесс внедрения, наоборот, негативно влияют на процесс внедрения.

Еще

Инновационное развитие, система управления, конкурентоспособность, организационно-управленческие инновации, отечественные предприятия

Короткий адрес: https://readera.org/14040426

IDR: 14040426

Список литературы Особенности организационно-управленческих инноваций на отечественных предприятиях

  • Бетилгириев М.А., Дацаева Р.Ш. Концептуальные подходы обеспечения устойчивого развития предприятия как хозяйствующего субъекта экономики региона . Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs-37-372012/item/982-2012-01-26-08-56-08 (20 апреля 2015 г.)
  • Забродин А. Ю. Стратегии и принципы инновационного управления компаниями инвестиционно-строительной сферы//Молодой ученый. 2011. Т.1. №8. С. 130-132.
  • Чечурина М.Н. Управленческие инновации как неовеществленный фактор экономичеcкого развития общества . Режим доступа: http://itc.mstu.edu.ru/www/ntk2002.nsf/all/(20 апреля 2015 г.).
  • Полякова И. Инновационная деятельность, или как увеличить прибыль предприятия в кризис . Режим доступа: http://fd.ru/articles/39396-innovatsionnaya-deyatelnost-ili-kak-uvelichit-pribyl-predpriyatiya-v-krizis#ixzz3MAW6powm (17 апреля 2015 г.)
  • Гурков И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. 236 с.
Статья научная