Методический подход к оценке эффективности стратегии развития компании с использованием M&A

Автор: Акифьева Л.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 1 (44), 2018 года.

Бесплатный доступ

Успешное развитие компании напрямую зависит от эффективности стратегического управления ее ресурсами. Формирование и реализация эффективной базовой стратегии развития, в частности, посредством осуществления сделок слияния и поглощения (M&A) - наиболее важная задача, стоящая перед стратегическими менеджерами компании. В настоящее время методическое обеспечение процесса оценки эффективности стратегий развития разработано недостаточно. В данной статье автором разрабатывается многоэтапная методика оценки эффективности стратегии развития компании с использованием M&A, базирующаяся на аналитическом расчете и сравнении динамики ключевых показателей эффективности, характеризующих стратегию. Разработанная методика позволит в дальнейшем более комплексно и эффективно оценивать результативность стратегического менеджмента.

Еще

Стратегическое управление, стратегия развития компании, слияния и поглощения, эффективность стратегии развития, методика оценки эффективности стратегии

Короткий адрес: https://sciup.org/140235936

IDR: 140235936

Список литературы Методический подход к оценке эффективности стратегии развития компании с использованием M&A

  • Бабенко И.А. Оценка экономического эффекта при слияниях и поглощениях/И.А.Бабенко, В.Ф.Бадюков//Вестник тихоокеанского государственного университета. -2015. -№2(37). -С.186.
  • Бехтина О. Е. Система ключевых показателей эффективности (KPI) как метод антикризисного управления//Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. -2016. -№3. -С. 87-91.
  • Еремина Г. А. Ключевые показатели эффективности как инструмент управления организацией//Науковедение. -2015. -Том 7, №5. -С. 1-11.
  • Кондрашева Н.Н. Ключевые показатели эффективности как факторы совершенствования деятельности предприятия//Проблемы экономики и менеджмента. -2013. -№12 (28). -С.91-94.
Статья научная