Ключевые задачи управления персоналом инновационной компании

Автор: Нестеренко Наталья Юрьевна, Крылова Юлия Владимировна

Журнал: Региональная экономика и управление: электронный научный журнал @eee-region

Рубрика: Инвестиции и инновации

Статья в выпуске: 1 (37), 2014 года.

Бесплатный доступ

В статье идет речь о специфических задачах и инструментах управления персоналом инновационной компании. Грамотно организованный инновационный процесс основывается на понимании особенностей инновационного персонала, членов инновационных команд как при подборе, так и при развитии и стимулировании работников. В статье представлена эволюция подходов к пониманию особенностей инновационных работников, выявлены специфические задачи управления инновационными командами. Кроме того, в статье выявляется готовность российских работников к ведению инновационной деятельности.

Инновации, инновационный процесс, инновационные компании, управление персоналом, инновационная команда, стимулирование инноваций, кадровый потенциал

Короткий адрес: https://readera.org/14323150

IDR: 14323150

Список литературы Ключевые задачи управления персоналом инновационной компании

  • Евневич М. Особенности управления персоналом в интеллектуальных и творческих организациях//Управление развитием персонала 2006, №3, С. 184-189
  • Коростышевская Е.М. Малые инновационные фирмы: характеристика и региональное развитие//Инновации 2012, №6 (164). С. 42-47
  • Российский работник: образование, профессия, квалификация: Моногр./под ред. В.Е. Гимпельсона, Р.И. Капелюшникова: Нац. Исслед. Ун-т «Высшая школа экономики», -М: Изд. дом Высшей школы экономики, 2011.-574 с.
  • Нестеренко Н., Цуканов Д. Инновационная политика России: региональный аспект//Вестник Санкт-Петербургского университета Сер. 5 Вып. 2 2012. С.79-90
  • Mednick, S. A. (1962). The associative basis of the creative process. Psychological Review, 69,22-232.
  • Управление инновациями: Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -237 с.
  • Taggar S. (2002) Individual creativity and group ability to utilize individual creative resources: a multilevel model. Academy of Management Journal, 45, 315-330
  • Martinsen, Ø. (2004, August). The creative person profile. Paper presented at the 112th meeting of the American Psychological Association, Honolulu, Hawaii.
  • Hunter, S.T., et al., Hiring an innovative workforce: A necessary yet uniquely challenging endeavor, Human Resource Management Review (2012), DOI: 10.1016/j.hrmr.2012.01.001
  • Mumford, M. D., Supinski, E. P., Baughman, W. A., Costanza, D. P., & Threlfall, K. V. (1997). Process-based measures of creative problem-solving skills: V. Overall prediction. Creativity Research Journal, 10,77-85.
  • Руус Й., Пайк С., Фернстрём Л. Интеллектуальный капитал: практика управления/Пер. с англ. Под ред. В.К. Дерманова; ВШМ СПбГУ, -3 -е изд.-СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010 436 с.
  • Российский мониторинг экономического положения и здоровья населения НИУ-ВШЭ (RLMS-HSE)», проводимый Национальным исследовательским университетом -Высшей школой экономики и ЗАО «Демоскоп» при участии Центра народонаселения Университета Северной Каролины в Чапел Хилле и Института социологии РАН
  • Основные направления и факторы перехода к инновационной экономике/Е.Ф. Чеберко, А.Г. Колмыков. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.-227 с.
Еще
Статья научная