Эффективное управление по изменениям: методическое и инструментальное обеспечение

Бесплатный доступ

Для предприятий малого и среднего бизнеса характерны маневренность, готовность к изменениям, ориентированность на инновации. Но растущая нестабильность внешней и внутренней среды требует от предприятия разработки всё более сложных систем управления. Сложилось несколько моделей управления: по целям, процессам и изменениям. Достижение целей предполагает разработку и реализацию стратегии и тактики. В бизнесе стратегия исходит от цели, поставленной собственником перед организацией. Управление по процессам описывает и определяет основные элементы и категории процесса, соблюдение баланса ответственности и полномочий путем создания команды по улучшению каждого бизнес-процесса. Управление по изменениям представляет собой особый механизм принятия и реализации адекватных управленческих решений. В статье сопоставлены эти модели управления, рассмотрены критерии, показатели и факторы оценки эффективности управления организацией. Компаративный анализ показал, что управление по изменениям более предпочтительно для предприятий малого и среднего бизнеса. Управление по изменениям предполагает получение определенного представления о будущих тенденциях в развитии организации и активное использование предпринимательской структурой современных методов управления. Это обеспечит экономическую устойчивость и стабильность организации. Оценка эффективности деятельности предприятия может осуществляться в соответствии с показателями эффективности. В статье предложена матрица отбора таких показателей с учетом сферы воздействия. Даны рекомендации по выбору показателей эффективности достижения целей. Указаны значения, при которых предприятие приобретает стабильность таких ключевых факторов эффективности управления, как экономичность, потенциал и устойчивость организации. Теоретическая и практическая значимость настоящего исследования заключается в разработке методического и инструментального обеспечения для успешной реализации управленческих решений модели управления по изменениям.

Еще

Модели управления, критерии и показатели эффективности управления, реализация стратегии

Короткий адрес: https://readera.ru/140229813

IDR: 140229813   |   DOI: 10.20914/2310-1202-2017-2-248-256

Список литературы Эффективное управление по изменениям: методическое и инструментальное обеспечение

  • Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности//Проблемы экономики и менеджмента. 2012. № 11. С. 3-12.
  • Мамий С.А., Бондаренко Л.Л. Развитие малого бизнеса в России как перспектива экономико-политической самостоятельности.//Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 113. С. 1243-1257.
  • Щепакин М.Б. Модель управления поведением хозяйствующего субъекта в изменяющемся маркетинговом пространстве//Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe. 2016. № 6. C. 110-116
  • Погонев С.В., Бочарова И.Ю. Теоретические основы эффективности развития промышленного предприятия.//Вестник Воронежского государственного технического университета. 2012. Т. 8. № 10-1. С. 112-114.
  • Красникова А.В. Повышение эффективности управления устойчивым развитием предприятия на основе применения сбалансированной системы показателей.//Экономинфо. 2015. № 23. С. 43-47.
  • Ковалева Т.Ю., Базуева Е.В. Детерминанты качества системы институтов кластерного развития региональной экономики.//Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2016. № 1. С. 21-30.
  • Makarova, V. How to organize the efficient ERM model in non-financial companies and evaluate it efficiency in respect of corporate governance//Journal of Business and Retail Management Research. 2017. Т. 11, № 3, С. 130-143.
  • Razminiene K., Tvaronaviciene M., Zemlickiene V. Evaluation of cluster efficiency measurement tool//Terra Economicus. 2016. Т. 14. № 3. С. 101-111 DOI: 10.18522/2073-6606-2016-14-3-101-111
  • Girard L.F., Cerreta M., De Toro P. Towards a Local Comprehensive Productive Development Strategy: A Methodological Proposal for the Metropolitan City of Naples//Qualuty Innovation Prosperity. 2017. № 21/1 С. 223-240 DOI: 10.12776/QIP.V21I1.779
  • Захаркина Н.В., Плахова Л.В., Легостаева С.А. Кадровый потенциал промышленной организации: подходы и методы оценки//Фундаментальные исследования. 2016. № 8-2. С. 327-331. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40665 (дата обращения: 05.07.2017).
  • Коняшова А.В. Показатели оценки функциональных составляющих экономической устойчивости развития предприятия//Вестник Челябинского государственного университета. 2013. № 8 (299. С. 123-128.
Еще
Статья научная