Двусторонняя вовлеченность сотрудника и работодателя в корпоративную деятельность

Автор: Захарова Д.С.

Журнал: Juvenis scientia @jscientia

Рубрика: Экономические науки

Статья в выпуске: 4, 2019 года.

Бесплатный доступ

В статье исследуется проблема мотивации на этапе корпоративного обучения и повышения квалификации для развития двухсторонней вовлеченности сотрудника и работодателя. Автор указывает на то, что вовлеченность необходима с двух сторон: со стороны сотрудника для того чтобы стать более успешным, получить результат, который объективно измеряется критериями - уровень заработной платы либо получение материального стимулирования. Вовлеченность со стороны работодателя - это поиск конкретных методов и средств, которые в совокупности приведут к эффективной мотивации сотрудника. В качестве успешной работы таких моделей в области материального стимулирования сотрудников в статье рассматривается зарубежный опыт. Объективный критерий - сопоставление уровня заработной платы зарубежных стран и России позволяет сделать вывод о том, что Россия занимает низкие позиции по уровню заработной платы, а материальное стимулирование малоприменимо и не гибко. На практике работодатель ориентируется на МРОТ, оставляя стимулирующую часть заработной платы на свое усмотрение. Таким образом, разрабатывая механизмы, используя модели материального стимулирования, работодатель мотивирует сотрудников работающих и потенциальных, которые еще проходят обучение на вовлеченность в работу и эффективность труда.

Еще

Двухсторонняя вовлеченность, материальная мотивация, материальное стимулирование, модели применения материального стимулирования

Короткий адрес: https://readera.org/14114571

IDR: 14114571   |   DOI: 10.32415/jscientia.2019.04.05

Список литературы Двусторонняя вовлеченность сотрудника и работодателя в корпоративную деятельность

  • Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. М.: Проспект; 2014.
  • Опросник оценки вовлеченности персонала (Gallup)/HR-Portal. URL: https://hr-portal.ru/tool/oprosnik-ocenki-vovlechennosti-personala-gallup.
  • Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: Учебное пособие. СПб.; 2010.
  • Пиримова В.Р. Внутреннее побуждение к деятельности как способ мотивации//Справочник по управлению персоналом. 2013. № 1. С. 95-100.
  • Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США//Проблемы теории и практики управления. 2002. № 2. С. 83-88.
  • Великобритания: вовлеченность работников/Справочник кадровика. URL: https://www.pro-personal.ru/article/5515-velikobritaniya-vovlechennost-rabotnikov.
  • Why Good Managers Are So Rare/Harvard Business Review. URL: https://hbr.org/2014/03/why-good-managers-are-so-rare.
  • Модель вовлеченности сотрудников Aon Hewitt/Aon Hewitt. URL: https://axes.ru/articles/model-vovlechennosti-sotrudnikov-aon-hewitt.
  • Кулькова И.А., Плутова М.И. Управление по компетенциям как инструмент формирования вовлеченности персонала//Вопросы экономики и права. 2017. № 7. С. 33-36.
  • Хромовских Н.Т. Основы кадрового менеджмента: Учеб. материал. Владивосток; 2003.
  • Randstad Award/Стратегия. URL: http://strategyjournal.ru/partners-news/randstad-award-2.
  • Что важно при выборе работы?/HeadHunter. URL: https://spb.hh.ru/article/1104.
  • Росстат: реальные доходы россиян падают пятый год/Новости Санкт-Петербурга. URL: http://piter-news.net/society/2019/01/25/171716.html.
  • Средние зарплаты в мире/Блог о России bcb.su. URL: https://bcb.su/srednyaya-zarplaty-v-mire.htm.
  • Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30 декабря 2001 г.
  • Приказ Минздравсоцразвития РФ N 739н от 19 декабря 2008 г. "О внесении изменения в Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 29 декабря 2007 г. N 818 "Об утверждении Перечня видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях и разъяснения о порядке установления выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях". .
Еще
Статья научная